現在，紙上談兵讓信軍先休息一下，紙上談兵我、阿汪還有各位，繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走，繼續把“助天下”的初心傳遞下去。

在流動性問題解決之前，無法被限點關鍵做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。2016年5月，製的超巨作為劣後出資人參與了一隻資管產品，這隻帶著三倍杠杆的資管產品被設計出來，目的隻有一個——用於購買公司自己的股票。

做好這幾這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在眾多圍獵資金中，紙上談兵有一家資管公司在股價暴漲中起到了關鍵作用。一係列失誤，無法被限點關鍵導致控股股東導演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也麵臨巨額賠付。在2016年IPO行情下，製的超巨該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關注的大牛股。隨後5周，做好這幾公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。

三塊巨石一起壓垮了公司股價，紙上談兵複牌當天暴跌47%，資管計劃應聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，無法被限點關鍵直接導致建倉容易出局難。截至目前，製的超巨買單俠的曆史融資總額達8697萬美元。

做好這幾這樣的人在我們看來是新優質客戶。“他們幾乎沒跟銀行發生過借款關係，紙上談兵沒有信用評分。2.5億人群，無法被限點關鍵兩萬億巨大市場胡丹在創業之初就對中國的消費金融市場進行了分析:既然白領已經被信用卡和BATJ覆蓋得很滿了，無法被限點關鍵那不如就做信用評級稍遜於白領的群體，而這一群體包括藍領、學生、農民三類人。當買單俠創始人胡丹還在紅杉資本任副總裁時，製的超巨徐小平就十分看好他：“你創業我一定給你錢。

京東白條、螞蟻花唄、微粒貸等，都是通過白名單，把已有客群按曆史數據進行篩選，再對優質客戶進行授信，就是一種鎖定被動借款人的方式。如此龐大的技術和風控團隊，在胡丹看來是非常值得的。

用戶想要通過“買單俠”分期購買3C產品必須到門店掃描店員提供的二維碼才能下載“買單俠”App。而農民群體的互聯網程度低，因而“服務成本非常高。進入醫美新領域2016年10月，買單俠從原有3C消費分期進行延展，進入醫美分期領域，新產品“星計劃”隨後上線。2014年10月，買單俠獲得紅杉資本和策源創投1500萬美元的A輪投資。

假設每個人一年中有一萬元餘額，這就的是兩萬億的一個市場。為此，徐小平笑稱他惹怒了胡丹當時的老板沈南鵬，“我偷偷投資了胡丹，惹得沈南鵬大怒，沈南鵬雖然是我的好朋友，但為了支持創業者，我不怕得罪他，我跟他說‘下次你手下的人創業我還是會支持。於是，買單俠鎖定了青年藍領購買3C產品的消費金融市場。龐大的技術風控團隊省下兩個億野馬財經了解到目前，目前買單俠的員工總數已超過1000人，其中技術人員有300多人，還有100人的風控團隊。

不盲目擴大規模，時刻警惕風險，是買單俠推廣的原則。之所以選擇醫美，據朱君介紹，是因為醫美分期的模式和3C很相似，可以將原有經驗進行複製。

買單俠幾乎不做線上推廣，也不與電商平台合作，而是依靠線下3C門店的銷售人員來向消費者做推薦。目前擁有用戶150萬人，線下覆蓋了180多個市、鎮，並且保持著快速增長。

”如何躲開騙貸的雷?在實際經營中，消費分期公司更要謹防惡意詐騙。’”當然，沈南鵬也沒有真的發怒，而且紅杉隨後也投資了買單俠。新優質消費信貸的人群胡丹強調，藍領不是次貸人群，而是新優質消費信貸人群。在2015年7月和2016年2月，買單俠又分別完成B輪和C輪融資，投資方包括順為資本、京東金融、晨興創投、人人公司等舉個例子，最大期望算法(E-Mlearningalgorithm)就用迭代來識別數據聚類。它也針對以非傳統形式出租房子的房主。

過度追求新穎可能隻會讓你遠離好的創業點子。 創業靈感的16個發明前框架根據多年的經驗，我列了一張創業靈感的16個發明前框架清單：#1測試、Pivot、迭代縱觀所有的創作行為，我們可以得到一個真理：當一個人執意要做一件事時，上天也會眷顧他。

其實無論是自撓其癢還是用專業知識找到問題，那也都是關於解決問題。以上列表中的公司主要是把創業點子從美國移植到其他國家。

愛彼迎讓人們在大城市也能借房子。理論上你能把任何創業點子從一個客戶群體一直到另一個。

例如1993年的掌上電腦就屬於“時機未到”的產業。但刺蝟理論也有弊端：它會限製你創業的可能性。有些創業公司的創業點子非常新穎，但那終究是小部分。比如以下是我的一些靈感：•當你急需什麽的時候，店內取貨這個功能最合適了。

好幾家外賣公司還擠進了獨角獸的行列。如果這個創意起初不太奏效，你可以考慮從金字塔的頂部開始做出改動。

它有著有效驚喜的精髓，還用到了移花接木的概念。摘要：創業公司是多種多樣的，它們來源於各種背景和構思。

很多情況下你可能還會想做最小可行產品。9%的創業家都是在其他現有業務的基礎上想到創業點子的。

而想做有意義的工作隻有一種方法，那就是做你熱愛的事。對於創業公司而言，時機是非常重要的。但很多企業創立時都沒有考慮過市場大小，有些甚至後來才發現市場規模比他們預計的要大得多。幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。

讓我驚奇的是，出現頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現有業務的衍生。“保持生產力”會讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因為重力流向地處一般。

所以如果你能抓住類似的機會，你就很有可能成功。然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國成功了的創業點子山寨到其他國家，以此來避開競爭。

#11找到競爭優勢這可能是尋找創業靈感的方法中最被低估的一條路。移花接木也有很多種方法，不過其中地理移植最為常見：•產業移植。